Centros de Evaluación Deportiva

Antecedentes

Joseph Blater Presidente de la FIFA expresó en la revista de la Institución: “existe una trata de jugadores y la globalización ejerce una maligna influencia sobre el fútbol” todos sabemos lo duro, perverso y cruel, que es su mundo interno ya que el origen social de la gran mayoría de los jugadores profesionales proviene de hijos de trabajadores, marginales y excepcionalmente de clase media.
El sueño de muchos niños y jóvenes latinoamericanos y africanos es llegar a jugar en un club de Europa y en nuestro país en un club grande, especialmente River Plate. Aunque les advirtieran que las posibilidades de fracasos son mayores que las de éxito, que quedaran atados a contratistas, que los negociaran como esclavos, intentaran de todas maneras y alentados por sus padres , probar fortuna ya que lo que tienen en sus casas sigue siendo un futuro de miseria y marginalidad.
Los cazatalentos, ojeadores y contratistas recorren el país en busca de nuevos talentos cada vez más jóvenes, niños de 8 a 12 años, quienes junto con sus padres saben que puede ser la oportunidad de salir de la miseria, miles de jóvenes futbolistas terminan en clubes de segunda categoría, sin contrato, sin seguro de ningún tipo, y sin posibilidades de aprender un oficio.
Los clubes fichan jugadores para ver si dan buen resultado, y en el caso que se decida no hacerles contrato los abandonan totalmente, muchos acaban cayendo en la delincuencia, la droga o situaciones imprevisibles.
En el interior del país existen numerosos clubes de la Ligas y/o Escuelas de Fútbol que son criaderos de futuros futbolistas aptos para el consumo interno o la exportación.
En España hay entre los 9 y 17 años más de 350.000, llegando a jugar en primera menos del 2 %. El club Barcelona cuenta con ojeadores que en todo el mundo siguen las evoluciones de los futbolistas.

El F.C. Barcelona tiene en Argentina un criadero 5 estrellas el F. C. Barcelona Juniors Lujan, donde funciona el Centro de Entrenamiento para Futbolistas de Alto Rendimiento (CEFAR). Se encuentra instalado en San Justo en un lugar elegido décadas atrás por Boca Juniors y conocido como La Candela. El predio tiene una superficie de ocho hectáreas con instalaciones de primer nivel y canchas de fútbol en inmejorable estado. Posee una pensión y restaurante tipo hotel tres estrellas para 60 futbolistas y donde diariamente entrenan 200 chicos, "sistematizando el potrero". Los residentes son trasladados, por la mañana, en micro al Colegio Don Bosco de Ramos Mejía. Regresan al mediodía, almuerzan, entrenan por la tarde y luego tienen apoyo escolar y actividades recreativas debiendo tener un rendimiento escolar aceptable para poder continuar. Actualmente entrenan y participan en torneos de AFA chicos de 11 a 17 años (clases 1990 a 1998). El F.C. Barcelona aporta  a éste criadero no solo recursos económicos sino que patrocino el Primer Encuentro Nacional de Ojeadores realizado por FC Barcelona Juniors Lujan los días 25, 26 y 27 de junio del corriente año. Asistieron 20 ojeadores de diferentes puntos del interior del país y 15 de Capital federal y Gran Buenos Aires quienes concurrieron a diferentes conferencias sobre la problemática existente en relación a la captación de los mejores futbolistas.

River Plate  tiene la posibilidad de tener los mejores talentos que se encuentran en la Argentina desarrollando el proyecto de los Centros de Evaluación Deportiva. El  FC Barcelona motivado por  ser el equipo que tuvo en sus filas a Maradona y actualmente tiene a Messi decidió incursionar en la Argentina. En 1998 Messi de 11 años de edad vino a probarse a River pero fue rechazado porque tenía una enfermedad hormonal y su tratamiento, de una duración de tres años costaba 900 dólares mensuales. El padre a los 13 años lo llevo a probarse a Barcelona con el resultado conocido.

El Club Barcelona posee en las inmediaciones del Camp Nou, una residencia que desde 1979 aloja a los jóvenes talentos del Barsa. Esta residencia se sitúa en un edificio histórico construido en 1702, denominado La Masía.

En los 610 m² de superficie alberga 60 chicos y desde su apertura mas de 30 jugadores integraron el 1er equipo profesional entre ellos, el actual técnico Guardiola y 8 de los jugadores que el 27 de mayo de 2009 ganaron la Champions League: Valdés, Puyol, Pique, Busquets, Xavi, Iniesta, Messi y Pedro además de Ferrer, Milla, Amor, Barjuan, de la Peña, García, Reina, Navarro, Gabri, Fabrega, Dos Santos, Krkié.

Lo principal del éxito del fútbol infantil y juvenil del Barcelona en La Masía es:

1. Estricto control de selección, estando la educación y la conducta por encima de todo, incluso de las cualidades futbolísticas, no entrará si se presume que puede crear un mal ambiente o si sus padres son conflictivos
2. Seguimiento y control de la situación escolar de los futbolistas residentes o no de La Masía que concurren a una Escuela que tiene convenio con el Club o a otras escuelas de la zona.
3. Apoyo psicológico a los jóvenes residentes ya que las exigencias de las disciplinas deportivas, el estresante día a día escolar o el hecho de estar lejos de su familia son factores que pueden debilitarlos psicológicamente.
4. Importancia de los espacios de ocio cuando terminan la semana escolar organizando 2 educadores presentes en las instalaciones actividades lúdicas y culturales que cohesionan el grupo y optimizan sus horas libres, desde una salida al cine, a exposiciones, etc.
5. Los jóvenes se sienten muy cómodos con el equipo educativo y las actividades diarias y de fin de semana. Hacen de esta forma amigos en poco tiempo, un síntoma que demuestra que el engranaje educativo de La Masía convertida en símbolo barcelonista está a la altura del Club que representa.
6. Si el jugador baja su rendimiento escolar se queda sin jugar tanto los que están en La Masía como los que no, para lo cual se les hace un exhaustivo control de sus calificaciones y se les castiga con no jugar el fin de semana si traen malas notas.
7. Todos los jugadores, desde alevines a infantiles deben disponer de minutos en los partidos y para que exista competitividad deben gozar de oportunidades, norma que no puede saltar ningún entrenador.
8. La selección de entrenadores es muy exigente, valorándose sus títulos, antecedentes y conocimientos ya que los jugadores los deben considerar prácticamente como padres o hermanos mayores.

El futuro de los residentes de la Masía ha sido el siguiente: 10 % debutó en el 1er equipo del F.C. Barcelona, 9% jugó en la 1ª división española o extranjera, 27 % jugó en 2ª división, 36 % en 3ª amateur o dejo el fútbol y el 18 % esta jugando en inferiores.

RIVER PLATE desde que se fundó el “INSTITUTO DE ENSEÑANZA MEDIA INTEGRAL PARA JOVENES FUTBOLISTAS”, hace 27 años que así se denomino en un principio, debiera intentar ocuparse, además de la faz físico – futbolística, de la formación educacional de todos los chicos y jóvenes de las divisiones inferiores e infantiles que integran los equipos representativos del Club.

Efectuaremos un seguimiento escolar de los alumnos que concurren al Instituto River Plate, y de los matriculados en otros Colegio, con fichas de rendimiento escolar, y control exhaustivo de sus calificaciones.
Erradicaremos el facilismo exigiendo mayor estrictez, para que de grandes, profesionales o amateur, no caigan en el alcohol, la droga o la delincuencia. El desarraigo, sacarlos de su hábitat familiar, educacional y deportivo no es de fácil solución.

INCORPORACIÓN Y VENTA DE JUGADORES

Antecedentes

Para Florentino Pérez, Presidente del Real de Madrid, gastar 170 millones en contratar a Cristiano Ronaldo y Kaká no fue un lujo, fue una adquisición de activos estratégicos cuando la recesión amenazaba con golpear. Cuando asumió la Presidencia les dijo a sus colaboradores –“Si no adquirimos a Kaká y a Ronaldo, el modelo económico y deportivo será insostenible, acabaremos con el Club. Los necesitamos como el pan”--.
Además de rechazar de plano la conversión en sociedad anónima, Florentino Pérez explica que su estrategia es idéntica a la que siguió Santiago Bernabéu, Presidente del Club entre 1943 y 1978. Bernabéu se propuso aumentar los ingresos, y en aquella época la única fuente eran las taquillas, entonces construyó el estadio mas grande de Europa, un estadio para 120.000 espectadores, cuando en España no había ni cemento.
Para alcanzar los 500 millones que necesita de ingresos cuenta con tres vías:

1. venta de entradas
2. venta de publicidad
3. venta de televisión y contenidos en Internet a través de su página oficial.

Únicamente los contratos de transmisión de la Liga no se reformularán, los demás contratos se revisarán en alza.
El aforo VIP de las 4.500 plateas le representan al club millones de euros. Cada platea VIP cuesta 20.000.- euros anuales.
El poder del Madrid sobre el resto de los clubes poderosos es debido a numerosos factores: el Manchester United es un club paralizado, su propietario Malcom Glazer tenía acciones y se arruinó con el hundimiento de Wall Street, el Manchester financia la deuda de Glazer ya que tiene las acciones que le endosó para comprar el Club. El Arsenal está pagando su estadio. Las finanzas del Barsa sufren, pues tienen que pagar 60 millones de euros a Sogecable. El Inter perdió 70 millones. El Chelsea 60 millones y el Milán 70 millones. Salvo el Barcelona todos están en manos privadas.
El Real Madrid no sólo es el conjunto que tiene mayores ingresos y beneficios más grandes.
Entre el 2006 y el 2009 el ex Presidente Ramón Calderón, gasto 300 millones en 23 jugadores que en general disminuyeron la jerarquía del equipo.
El fútbol no es solamente una actividad social y deportiva, es una industria técnicamente quebrada, por lo que debe verse como un negocio motivado por intereses comerciales. La excepción es El Madrid que puede repartir recursos. Lo hace para conservar la iniciativa ante la crisis y ante la amenaza deportiva del Barcelona.
Los inversores de Oriente Medio se están percatando del valor del sector deportivo en general y del fútbol en particular y apuntan a aprovecharlo.
El mayor Banco de los Emiratos Árabes el NBD PJSC a través del “Fondo Global del Balompié de Héroe”, reclutará a jugadores jóvenes principalmente de África, Sudamérica y Extremo Oriente. Intentara lograr un beneficio vendiendo las transferencias de los jugadores y obtener otras ventajas económicas como los derechos de imagen a los clubes profesionales. El modelo es realista y asume que dos tercios de los jugadores no llegaran a ser profesionales. El éxito financiero del fútbol no depende de encontrar un próximo David Beckham o un Lionel Messi, sino de producir un flujo estable de jugadores de fútbol competentes y profesionales.
Para invertir en éste negocio, el Fondo pueden demostrar a sus clientes que no es necesario ser un súper millonario para participar. Cualquier interesado lo puede hacer con el mínimo requerido, pues se ha demostrado que es un área de crecimiento enorme.
RIVER PLATE siempre se ha caracterizado por tener dirigentes que le han dado la trascendencia mundial por todos reconocida. En 1931 y 1932 adquirió a Carlos Peucelle y a Bernabé Ferreyra, lo que nos valió el apodo de los Millonarios. El 25 de mayo de 1938 se inauguró el Estadio Monumental tras una ardua lucha de Antonio Liberti que trasladó la cancha de fútbol de Alvear y Tagle a los pantanos de Nuñez. Años mas tarde, en 1950, adquirió al botija uruguayo Walter Gómez, que fuera ídolo de los riverplatenses
En 1984 Rafael Aragón Cabrera contrató a Enzo Francescoli.
Mas cerca de nuestra época en 1982, nuestro Candidato a Presidente Carlos Guerra fundó el primer Colegio Secundario en un club de fútbol de Sudamérica, construyendo además el edificio escolar y sus dependencias sin costo para el Club, orgullo de todos los riverplatenses, y en 1982 como Vicepresidente creó, dirigió y supervisó la construcción de los primeros palcos VIP en un estadio de fútbol de Argentina por el sistema de administración, que duplicaron en el primer arrendamiento el costo de la inversión.
River no puede dejar de lado la situación de crisis existente y por ello queremos destacar las frases de Albert Einstein:
“La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a un país (RIVER), porque la crisis trae progreso. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”.
“Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento. Sin crisis no hay desafíos. Sin crisis no hay méritos”.

RESPONSABILIDAD DE LOS CLUBES DE FUTBOL CON LOS JUGADORES QUE ALBERGAN EN LAS PENSIONES

La ley 898 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires sancionada el 17 / 09 /2002 establece en su art. 1º la obligatoriedad de la educación del nivel medio. La obligatoriedad comienza desde los 5 años de edad y se extiende como mínimo hasta cumplir los 13 años de escolaridad.
La Ley 26.206 aprobada por el Congreso Nacional el 14 / 12 / 06 en el Art. 129 establece que los padres tienen el deber de asegurar la concurrencia de sus hijos a los establecimientos escolares para el cumplimiento de la escolaridad obligatoria, seguir y apoyar la evolución del proceso educativo de sus hijos o representados.
El Art. 1115 del C.C. establece que la responsabilidad de los padres cesa cuando el hijo ha sido colocado en un establecimiento educativo y se encuentre de manera permanente bajo la vigilancia y autoridad de otra persona.
El Art. 1117 del C.C. establece que los propietarios de los establecimientos educativos serán responsables por los daños causados o sufridos por los alumnos menores cuando se hallen bajo el control de la autoridad educativa.
Las Leyes pertinentes están relacionadas con los establecimientos educativos pero por extensión los niños y jóvenes que habitan la pensión de jugadores que funciona dentro de las instalaciones del Club, o los de la casa pensión que habitan otros futbolistas menores de edad, deberán cumplir con la escolaridad obligatoria y ser seguidos en su evolución educativa por los responsables en que han delegado los padres su formación integral ya sea físico, futbolística y educacional.
Si los menores tienen una escasa o nula concurrencia a clase, bajo rendimiento escolar o fuera del horario de entrenamiento o escolar y en los días u horas libres de los fines de semana producen un hecho violatorio de la ley ya sea delictivo, drogas, moral o sufren un accidente, por ejemplo automovilístico, la responsabilidad será total del Club que lo alberga en sus pensiones, con el perjuicio económico y el desprestigio que ello conlleva.
El desarraigo, sacarlos de su hábitat familiar, educacional y deportivo, introduciéndolos en un mundo de comodidades y tentaciones al que no estaban acostumbrados y al enfrentar el fracaso de lo que ellos consideraban su carrera, no les será nada fácil volver al lugar del que partieron con tantas ilusiones.
En River Plate el Departamento de Fútbol Amateur dejo libres desde setiembre del 2008 a la fecha 30 jóvenes: de la 4ª división 11 jugadores de 20 años; de la 5ª división 6 jugadores de 19 años; de la 6ª división 7 jugadores de 18 años; de la 7ª división 2 jugadores con 17 años; de la 8ª división 3 jugadores con 16 años y de la 9ª división 1 jugador con 15 años.
El Departamento de Fútbol Infantil dejo libres a 20 jugadores: de la 10ª división 11 jugadores de 14 años de edad; de la 11ª división 6 jugadores de 13 años y de la 12ª división 3 jugadores de 12 años de edad.
River Plate desde que se fundó el INSTITUTO DE ENSEÑANZA MEDIA INTEGRAL PARA JOVENES FUTBOLISTAS hace 27 años , que así se denomino en un principio, tiene la posibilidad de ocuparse satisfactoriamente además de la faz físico- futbolística de la formación educacional de los chicos y jóvenes de las divisiones inferiores e infantiles que integran los equipos representativos del Club.

RIVER PLATE TIENE LA RESPONSABILIDAD LEGAL Y LA OBLIGACIÓN MORAL que los niños y jóvenes que pertenecen a sus planteles de fútbol y no alcanzan las metas deportivas requeridas se vayan de la Institución con los conocimientos y escolaridad que les corresponde de acuerdo a su edad para que la frustración de sus ilusiones no repercuta negativamente en su futuro, acaso lejos del fútbol.

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ACTAS DE COMISIÓN DIRECTIVA POR CREACIÓN DE ANEXOS EDUCATIVOS Y DEPORTIVOS

CLUB ATLETICO RIVER PLATE
LIBRO DE ACTAS DE COMISION DIRECTIVA

VICEPRESIDENCIA 2da
Departamento de Educación
Proyecto de Expansión Educativa

(PARTE PERTINENTE)
En Buenos Aires, a los veintisiete días del mes de noviembre del año 2008
Se somete a consideración el Proyecto de Expansión Educativa orientado a crear Anexos Educativos y Deportivos del Instituto River Plate en las siguientes condiciones:

1. Objeto: Crear anexos educativos y deportivos del Instituto River Plate en ciudades del interior del país, en los niveles inicial, primario y secundario; manteniendo la educación deportiva que ofrece el Instituto River Plate, acercando la educación y el deporte a los futuros talentos que residan en el interior.
2. Los Anexos Educativos y Deportivos podrán instalarse en nuevas sedes o en Instituciones Educativas en funcionamiento, mediante los convenios que se celebraran a tal fin, en concordancia con las reglamentaciones vigentes.
3. El financiamiento de los Anexos Académicos se basará fundamentalmente en los recursos derivados de los aranceles, sponsorizaciones , donaciones, etc.
4. La oferta educativa estará destinada principalmente a niños y jóvenes con aptitudes deportivas y fundamentalmente a la detección de talentos futbolísticos, los aspirantes para ingresar a los nuevos anexos deberían demostrar, previa evaluación , aptitudes deportivas, los varones en fútbol o básquet y las mujeres en hockey sobre césped o voley.
5. Los profesionales del área Físico Deportiva que integren los Anexos Educativos y Deportivos deberán tener conocimientos y una sólida experiencia para que el deporte resulte educativo, desarrollando el espíritu superación, disciplina, excelencia, esfuerzo y voluntad .
6. A los fines de iniciar la ejecución del Proyecto de Expansión Educativa se efectuará un llamado invitando a presentar expresiones de interés destinadas a crear los Anexos Educativos y Deportivos del Instituto River Plate. Los proponentes seleccionados serán invitados a presentar ofertas.

Puesto a consideración el despacho, resulta aprobado por unanimidad.

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Designaciones
Formación Comisión Proyecto de Expansión Educativa

(PARTE PERTINENTE)
En Buenos Aires, a los once días del mes de diciembre del año dos mil ocho.
La Comisión Anexos Educativos y Deportivos estará conformada por los siguientes miembros: Presidente Dr. José M. Aguilar. Miembros: Daniel Bravo, Carlos Emilio Guerra, Alberto Félix Raviglione, Manuel Díaz Ramos, José Carlos Sardi y Daniel Sacayán.
Dr. Aguilar. Este es un proyecto muy interesante, lo ha traído el Prof. Carlos Guerra, creo la persona con mejores antecedentes académicos que pueda tener éste Club porque no solamente habla sobre las cosas sino que las hace, realmente fue el gran hacedor, por supuesto bajo la Presidencia de Don Rafael Aragón Cabrera quien fue un gran Presidente , fue el gran hacedor que tuvo el Instituto River Plate y a pulmón supo hacer sus primeras aulas así que hay un homenaje permanente a su vigencia, a su actuación, ya que todo lo que brindo a River, y esto no es que ni que el Presidente lo preside , porque el Presidente de alguna manera preside las comisiones, pero esto es mérito exclusivo del Prof. Guerra y creo que a todos los que nos gusta el mix entre River y la Educación vamos a colaborar con él en ésta tarea de llevar al Instituto River Plate a los distintos lugares de la República. Creo que es muy lindo desafío para éste Gobierno, para el Gobierno que el año que viene se pronuncie con las elecciones , creo que son éstas cuestiones de Estado que van más allá del Presidente , de la Comisión Directiva de turno, creo que son esas cosas que nos pueden llenar de orgullo.
Resultó aprobada por unanimidad..

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